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筑牢战斗堡垒,强化党建引领,聚力打赢秋粮收购攻坚战
       安福购销公司中心库——火车站分公司日常储粮5万多吨,占该公司储粮的1/3。因今年去库存致使空仓特别多,早稻收购完成了1万多吨地方储备粮轮换入库任务后仍有近2万吨空仓,且又承担大米工厂加工用粮的常年收购入库任务,今年的晚稻收购压力特别大、任务更加重。面对日益严峻复杂的晚稻收购形势,为切实谋划布局秋粮收购工作,以彭洪平为班长的分公司班子自我加压,认真总结早稻收购经验教训,积极筑牢基层党组织战斗堡垒,充分发挥广大党员先锋模范作用,为整个安福购销公司多收粮、收好粮,聚力打赢秋粮收购攻坚战树立了标杆,作出了示范。
图为党员骨干带头坚守收购一线把好入库粮质关
       领会上级精神,精心谋划部署。抓牢宣传动员,及时组织单位广大党员干部和职工群众认真学习领会8月24日集团公司召开的2020年中晚稻收购工作会议精神,着力统一思想、提高认识、凝聚合力,切实转变从政策性托底收购向市场化收购观念。注重调查研究,坚持党员干部带头组成工作小组深入辖区村组和田间地头,调查摸清农户的种植面积、品种结构、产量收成等粮情,为制定切实可行的秋粮收购工作方案提供了第一手依据。加强动态监测,通过建立售粮客户微信群,平时加强与农户、种粮大户、私人烘干厂、粮食经纪人的沟通交流,提供优质服务增进联系,做到了随时了解掌握售粮意愿和市场售粮动态。
       创新收购理念,大胆主动入市。积极应对散户农民田头卖湿粮、种粮大户、个体烘干厂等存粮惜售、多元市场主体入市积极、粮食紧张粮食收购价格高开高走的复杂形势,及时调整工作思路,充分发挥企业仓容、资金、烘干、加工转换等优势,把握市场收购主导权,大胆入市收购。一是创新收购方式,对散户农民卖粮,不管数量多少、时间早晚、品种多样,都做到了热情接待、应收尽收;与种粮大户、个体烘干厂、粮食经纪人等,开展点对点对接收购。二是实行预约收购,组织若干小组分片包干深入田间地头,走村串户实时跟踪辖区及周边乡镇农户收割情况。三是强化产后服务,充分利用烘干设施,为种粮农民提供“五代”服务,避免霉粮坏粮,促进产后减损;四是广泛宣传和解读粮食收购政策,积极主动回应社会关切,为收购工作营造良好舆论环境。截止日前,已累计收购中晚稻5500余吨、烘干湿谷1400余吨。
图为党员骨干带领单位员工利用公司场地晒粮创效益
        紧贴市场要,持续提升服务水平。一是设置党员示范岗,党员带头亮明身份、坚守一线、冲锋在前,主动接受群众监督,让群众放心卖粮;二是打破日常作息时间,坚持早开门、晚停磅,做到随到随收随结算,让群众舒心卖粮;三是提供贴心务实服务,充分发挥党员模范带头作用,主动率领分公司员工开展人工整晒,既多吸引多掌握了粮源又节省了烘干成本费用;四是强化信息服务,主动向种粮大户和经纪人公开发布收购品种、质量要求、价格变化等信息,理性指导农户把握好售粮节奏,引导他们及时售粮,减少存粮损耗等不必要的损失。(安福公司供稿)