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集团公司党委书记、董事长、总经理何霞光到新干公司调研督导工作
       2021年1月1日,新年第一天,集团公司党委书记、董事长、总经理何霞光在副总经理郑银球陪同下,到新干公司就如何总结好上年工作、积极稳妥谋划推进2021年工作进行调研督导,新干公司常务副总经理涂凤生及其他在家领导班子成员参加调研。
       何霞光指出,新干公司新的班子成员务必要在新的一年里展现新气象,开启新局面,要重点抓好以下五个方面工作:一是做好“中国好粮油”下一轮申报及相关工作,要以储备粮管理为主体向产业链两端延伸,推动“中国好粮油”行动计划省级示范企业和粮食产后服务体系建设;二是明确思路,从源头抓实农业产业化工作,调优粮食产业结构,努力实现粮食产业完全订单化;三是聚力抓好原粮收购、加工生产、产品销售等产业链各环节工作以及科学保粮、技术改造、项目建设等各项重点工作,要在延长农业产业链,保障供给链,提升价值链,完善利益链四个方面有所作为;四是积极向上争取扩大省级储备粮规模,争取实行省级储备粮“一年一轮换”政策,抓好粮食去库存工作;五是着力抓好所属部分购销储备单位退城进郊工作,包括政策性粮食移库、启动潭丘库新库主体建设等,要对企业整体用粮作出计划。并对公司新班子提了三点要求,他要求,一是要自觉强化政治担当,进一步提高政治站位,着力增强新班子成员的使命感、责任感和整体功能;二是要深入学习贯彻党的十八大以来的各项重要决定、习近平总书记系列重要讲话精神特别是视察江西时的重要讲话精神和党的十九大及十九届历次全会精神,以及中央经济工作会议和中央农村工作会议精神,不断加强学习型领导班子建设;三是新班子要迅速进入角色,履职尽责,凝心聚力推动各项工作扎实有效开展。
        最后,何霞光和郑银球两位领导分别就如何加强做好新干本地及周边县市土地流转,抓好2021年粮食产购储加销、搞活生产经营、促进企业效益稳步提升,以及如何有效控制风险推进粮食产业化、粮库退城进郊及新库项目建设等工作提出了指导性意见建议并作了相关部署。(新干公司供稿)